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合肥会计连锁培训浅谈财务分析
- 2018-05-24 -

合肥会计连锁培训带大家了解一下财务分析

首先需要了解财务分析的作用是什么?

阅读人不同,其作用不同。内部人员(业务团队)着眼于财务分析,其作用是找出问题,提高公司的管理水平,提高经营效率。上级单位(持股公司)着眼于财务分析,其目的是加强监督和监督,防止舞弊。外部投资者(潜在投资者)着眼于财务分析,其作用是识别公司的真实信息,并预测公司的经营前景和财务状况。

财务分析可以分析自己或分析他人。风投资做最好的财务分析是分析其他人,当警察破案时,嫌疑犯不会主动提出,警察需要根据他的论点抛弃疑点,而ZUI最终形成案件的证据链。我们通常在公司做的财务分析属于对自己的分析。当医生问医生时,医生得到了更多的信息。医生需要制定诊断报告和治疗计划。医生经历不同的技能,肤浅的财务分析类似于医生做体检,但通过指数比较发现异常数据。稍高一点的财务分析可以结合业务找出异常数据背后的故事。这有点类似于医生对病人的诊断吗?旧的财务分析不仅可以满足原因,而且可以解决问题,就像老中医可以开处方一样。

合肥会计连锁培训也需要明确谁应该做财务分析?

对此有什么疑问吗?当然,它应该是一名财务官员。如果你真的这样认为,十次中的九次,分析报告就是财务人员的自我对话。财务分析应依赖于财务数据并分析其背后的业务。没有商界人士的参与,财务分析很容易归结为数字。只有当财务和业务协同工作时,财务分析才能成为管理的工具。

合肥会计连锁培训认为财务分析可以分为两个动作:一是数据分析,二是业务分析。数据分析是指会计人员足够敏感,以发现异常的财务数据能迅速揭示交易的可能驱动和可能的后果。业务分析是发现问题与业务定位相结合的关键。为了做最初的几项行动,会计知识必须是扎实的。如果第二乐章不想变形,他们需要把自己融入到企业中去。

财务分析应提醒其作用,业务改进是关键。不禁改善,财务分析是形象工程;只有改善财务工作,财务分析才是自我娱乐。财务分析需要大胆地进入业务和探索业务。找出数字背后的故事,把定位问题转化为解决问题,把逃避责任的责任转移到分配任务上。这种闭环往复操作可以实现从财务分析到业务分析的转变。