首页 > 新闻资讯 > 内容
合肥会计中级职称培训教你规避误区
- 2018-06-30 -

企业成本管理是以企业的全局为基础,根据企业的整体发展战略制定的。企业成本管理常见的误区是什么?合肥会计中级职称培训总结了企业成本管理的五大误区。

秋后狠算账

这是在成本管理的过程和方法上,没有控制,只是盯着结果。除了成本控制计划或目标,我们必须严惩。有些人常说:“我只想得到结果,我只看结果。”众所周知,当结果来临时,不管惩罚多么严格和严格,我们都无法挽回浪费的资源。

只会算小账

成本管理也需要计算和计算。但同时,必须长期考虑投入对产出和收入的影响。只算小账,我们只能像老板一样是个大吝啬鬼,但我们不能继承家族企业,扩大业务。

合肥会计中级职称培训

只算眼前账

这是缺乏成本管理控制的战略眼光,将当前的投资和收入与未来的投资和收入分开。这就像是第二个人,拿着钱而不是放手,换成一个餐厅,紧紧地控制着自己,从而无法充分发掘现有资源的效率。

忽略人心账

一些企业对客户和员工有少量的投入。他们可以得到顾客和员工的满意,巩固和发展市场,增强企业的凝聚力,获得更大的效益和产出。但是,他们忽视了这一点,忽略了小的得失,尤其是忽视了人民的作用。一个小的储蓄能使企业发展主体的利益,丧失对企业的认可,也会使企业失去未来。合肥会计中级职称培训认为这是缺乏远见的成本管理。

各算各的账

在企业组织运作的实际过程中,普遍存在的问题是各单位和部门相互封闭,只能从自己的单位和部门来计算小账户,而不是从组织整体的角度来计算大账户。企业经营。在企业中,每个单位和部门的成本是控制和节约的,但从整个企业的角度来看,它使储蓄相互抵消,反而造成浪费。合肥会计中级职称培训认为这是企业成本管理的很大误区。